秀洲区认真贯彻落实国调队布置的，《关于开展浙江调查员管理平台使用管理情况检查的通知》，把好“三关”，不断提升调查员、调查样本的网络化、数字化、精细化管理水平，确保调查员管理平台有效运行。 

　　一、把好“责任关”，压实平台管理维护责任。一是领导重视。市调查队领导高度重视调查员平台管理维护工作，要求各部门压实工作责任,抓好任务落实。二是明确责任分工。根据不同专业调查员管理情况，以“分级负责、专业对口”的原则设置多级管理员，依照管理权限对各级管理员职责进行细化分工，明确管理员职责，确保调查员平台有效运行。 

　　二、把好“节点关”，确保时间、任务双达标。一是把握市队给区县节点，及时完成工作。秀洲区采购经理认真把26家样本企业根据浙江调查员管理平台里的企业信息一一对应起来。单位详细名称、统一社会信用代码、企业详细地址和法定负责人等信息进行完善、更新操作，其中最为重要的是统计负责人、统计负责人联系方式、企业统计人员姓名以及统计人员手机号码这四个指标信息，务必要填写正确，如发生变动需及时更新最新的人员信息。平台中样本企业如有变动，把已经不是样本企业的单位进行删除，如有新样本企业需进行新增，确保企业信息的准确性和完整性。 

　　三、把好“日常关”，做好调查员平台常态化管理。一是利用平台信息录入契机，做好新老统计员的更换工作。在日常管理中，严格按照调查员平台管理相关要求，及时对新旧更换的统计员情况进行全流程操作，推动调查员管理工作平台化、日常化。二是完善制度修订，规范日常管理建设，从而适应调查员电子化管理新模式，实现对调查员常态化管理。